東莞切削液廠家精益生產中千萬不能存在這6大浪費

日期： 2023/5/4 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數：

企業經營是要追求利潤的，利潤如何得到？將銷售價格減去生產成本。這樣可以看出來，有兩大方法來增加企業利潤。一是提高銷售價格，二是減少制造成本。那在生產過程中，若能避免浪費，企業的制造成本就會減少。東莞切削液廠家要怎么才能降低成本，提高效率，提升競爭力？

東莞切削液廠家精益生產，提高利潤要消除六大浪費：

1、不良的浪費

東莞切削液廠家要做到三不原則，不制造不良，不輸出不良，不接收不良，把合格率提高，把浪費減少。

2、生產過多的浪費

該做的沒有做，不該做的做了很多，那么到處是造制品，這個不產生價值，要按客戶序曲生產，要準時化、及時化而生產。

3、加工的浪費

在東莞切削液生產過程當中，因為工序的不合理，因為設計的不合理，因為操作的不合理，導致了浪費我們電費、油費、氣費，浪費我們人工的工時。

4、庫存的浪費

因為東莞切削液廠家做了產品在倉庫里面，這掩蓋了很多問題，我們有句話叫冰山原理，冰山原嶺，那把庫存一降低，那么很多問題就暴露出來，所以庫存是萬惡之源。

5、等待浪費

那我們因為前供序跟后工序的不協調，不平衡，加上有停工，有設備問題，有材料不到位等等很多問題，導致等待的浪費。

6、潛在來浪費

因為機制不合理，沒有獎罰措施，沒有好的分配模式，沒有讓優秀不吃虧，所以導致人的潛能沒有充分的發揮出來。

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