東莞白油企業如何管理好一線員工用這三招

日期： 2023/9/5 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數：

東莞白油企業的一線管理者要管很多內容，現場的設備、生產的進度、產品質量等，還有很多區域的日常瑣事。所以這些工作都將與人打交道對人進行管理，都是與人有關。如何管好人，充分調動下屬的工作積極性是優秀的一線管理者的水平與能力問題。

1、少管，多理

誰都不想被管，包括你自己，這是人性。對東莞白油企業來說，管不是目的，保證安全，提升效率才是。只要對這兩方面沒有影響，就不必去管。所以都喜歡講道理，好好說話，被關懷、被尊重、被認可就是禮儀，這也是人性。順人性，工作推進易如反掌，離人性，工作推進就如撼大山。

2、少罰，多獎

誰都渴望被獎勵，好的獎勵會激發員工的潛能，發揮出不可估量的作用。誰都不想被懲罰，懲罰不僅會降低員工的工作積極性，并可能導致員工的過激行為造成。東莞齒輪油生產安全事故、質量問題等等，員工主觀要搞破壞的幾乎沒有，明智的做法就是少罰多獎法，也只用在了紅線原則性的問題，其他方面均可改為正向激勵為主。

3、少查，多問

不信任才會去查，作為管理者重要的是對員工的信任，管理者通過多問、關心、幫扶等積極態度有效的傳遞給員工，讓員工有被信任、被重視的感覺。同時把查的任務下放，讓班主員工自查自行分析。

用好這三招，就是一名優秀的東莞白油企業一線管理者。

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