業(yè)務(wù)員老是插急單東莞切削液廠家生產(chǎn)如何辦？

日期： 2024/3/12 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

在制造企業(yè)的日常生產(chǎn)中，業(yè)務(wù)部緊急插單，生產(chǎn)計劃部門無法處理，車間部門疲于應(yīng)對，這個問題怎么辦呢？作為一個東莞切削液廠家的成熟管理人員，必須明確以下三點，讓生產(chǎn)正常高效的運轉(zhuǎn)。

1、如何避免緊急查單？

緊急插單是因為前面留下了很多問題，沒有及時幫客戶解決，客戶的交貨周期沒有變，但我自身的問題造成了整個交貨周期的延長，工廠天天忙于應(yīng)對客戶交期，正常生產(chǎn)是無法進(jìn)行。所以，為了避免緊急插單，一定對訂單進(jìn)行管理，必須有計劃的組織生產(chǎn)，在某款CNC切削液產(chǎn)品生產(chǎn)前，物料采購，品質(zhì)要求，生產(chǎn)配置都要確認(rèn)正常，每個部門要思考的問題，不要把問題留到下一道工序。

2、盡量避免插單情況，照正常的生產(chǎn)的流程

在生產(chǎn)中，若有插單情況，企業(yè)要上升到緊急通道，要更高的領(lǐng)導(dǎo)層來評審是否有插單的必要性，有些單是不應(yīng)該插的，是客戶造成的，那么希望跟客戶充分溝通，不要打亂企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。如果是業(yè)務(wù)員自身造成的，我們要跟他交流，這種事情不要再犯第二次。所以業(yè)務(wù)插單的流程要升格，讓更高的領(lǐng)導(dǎo)人來關(guān)注這個事，避免讓這個事情成為一種日常行為，不利于東莞白油企業(yè)的生產(chǎn)管理。

3、確實有插單，生產(chǎn)要正常運行

在不同的市場變化中，若插單不可避免，這個時候生產(chǎn)部門和計劃部門，要確保產(chǎn)能當(dāng)中80%的正常運行，要留下20%應(yīng)對插單的這種空間，所以各個職能部門要建立應(yīng)急小組，有插單情況應(yīng)該快速反應(yīng)，不要因為差單影響生產(chǎn)體系的有效運轉(zhuǎn)。所以說插單是沒辦法，但如何把插單的影響減小，是東莞切削液企業(yè)各個部門共同思考的問題。

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