生意不好的東莞液壓油企業必須作好這三大經營方法

日期： 2024/7/23 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數：

東莞液壓油企業的管理中有兩個重要的方面：經營和管理。經營關系到企業的銷售業績者與企業的發展，而管理主要是內部的流程與制度規范，在環境越不好的時候要抓經營，因為只有業務部接到訂單才有管理，而企業經營的核心要做好三件事：

1、將營銷放在首要位置

向業績導向的銷售部門、產品研發部門和客戶服務部門要獲得更多的資源，加強營銷推廣力度，獲得更多的客戶資源，爭取拿到更多的訂單，讓東莞液壓油企業的經營更好。

2、后臺部門要走向前臺

企業的財務、研發、售后、工程，甚至連采購都要協助業務一起為客戶來服務，提升客戶水平，讓客戶感受到企業的規范的流程與服務水平，讓客戶可以放心使用我們抗磨液壓油，從而讓老客戶不斷的復購，保持長期的合作。

3、把公司微薄的利潤獎勵給創造貢獻的責任主體

因為只有散財才能干大事。企業的利潤獎勵給創造業績的部門，讓銷售部更有沖勁，更好的服務客戶，從而讓團隊更加強大。

當下的這個大環境下，不要天天盯著管理，因為管理解決問題需要時間來磨合，只要把以上的三點做好，銷售業績就能立竿見影的提高，但企業不缺訂單時，很多管理問題就能迎韌而解。

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