技術(shù)創(chuàng)新對于切削液與齒輪油企業(yè)的重要性

日期： 2021/9/1 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數(shù)：

      基業(yè)長青是每一家企業(yè)的愿景，企業(yè)的經(jīng)營能力技術(shù)是基礎(chǔ)，技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的不斷延伸，這是經(jīng)營當中核心的部分。切削液與齒輪油生產(chǎn)企業(yè)要以技術(shù)不斷創(chuàng)新帶動產(chǎn)品的不斷延伸，不是完全靠自己的生產(chǎn)能力，而是靠自己核心的研發(fā)和外部資源的整合能力。

      在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多切削液廠家過度的關(guān)注末端產(chǎn)品，不太重視基礎(chǔ)研發(fā)能力的積累。比亞迪的創(chuàng)始人王傳福曾經(jīng)感嘆說，中國的企業(yè)以前只學會了如何組織工人，而沒有學會如何組織工程師，因此只能在制造業(yè)荒涼的地帶去謀生。一語點破了中國制造企業(yè)的弊端。

      一個勞動力密集型的制造業(yè)，必須向知識力密集型的企業(yè)組織發(fā)展，才能不斷壯大。過去的芯片行業(yè)，所有的芯片都是芯片設(shè)計商自己生產(chǎn)，自己制造。臺積電的創(chuàng)始人張忠謀就提出新的業(yè)務(wù)模式，我們來負責生產(chǎn)制造芯片，廠商們只管設(shè)計芯片就行了。這就改變了整個行業(yè)的模式，讓芯片設(shè)計商徹底從重資產(chǎn)模式上解放出來，也確立了臺積電的發(fā)展方向。臺積電在重新定位自己的業(yè)務(wù)模式后，就不斷接收研發(fā)人員，臺積電多的員工不是工人，而是工程師，他們幫助臺積電研發(fā)出了5nm，甚至今天3nm的芯片制成技術(shù)。

      切削液與變壓器油生產(chǎn)應也該有這樣的模式，不斷的突破技術(shù)難關(guān)，為客戶提供可靠的工業(yè)潤滑油制造解決方案。目前，我們就是這樣與客戶合作的，客戶只管按提出對于切削液的要求，我們來解決生產(chǎn)問題。不同的應用設(shè)計，我們會有不同的加工工藝配合，切削液的配方也不盡相同。不同產(chǎn)品我們就有多種方案可以選擇應對客戶要求，并有成熟的供應商體系與管理制度。以工藝的創(chuàng)新與升級來應該更多客戶變壓器油應用的需要，擴大企業(yè)的客戶群體。用多年的工程經(jīng)驗，給高端制造業(yè)客戶提供可靠與實用的解決方案，獲得客戶的支持。

      行業(yè)竟爭在白熱化，我們需要不斷拓寬拓深自己的的經(jīng)營能力場，開拓創(chuàng)新技術(shù)能力，為客戶解決更多問題，才能更好的服務(wù)客戶，企業(yè)才能走的更遠。

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