東莞齒輪油廠家如何才能更好的推行5S管理

日期： 2023/9/9 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數：

一些規模較大的制造企業對于供應商體系的管理是非常嚴格的，進入體系必須有嚴格的審廠評估，5S素養管理評審其中一項。東莞齒輪油廠家如何才能更好的推行5S管理呢？作為管理人員培養員工5S素養的三種方法，一言教，二行教，三境教。

一、言教
言教就是講道理，看到東莞切削液生產現場清掃不徹底，物品整理不到位，見到一次就說一次反復說。按照日本豐田管理專家的說法，啟閉機應急設備現場管理人員就應該婆婆媽媽說的，員工煩了，員工說，經理，別說了，我下次就按照你說的辦。

二、行教
行教叫管理者要率先垂范，做好榜樣給員工看，現場有垃圾怎么辦？除了講要文明宣導外，那自己要彎下腰去撿起地上的垃圾，久而久之，垃圾的人多了，丟垃圾的人就少了。

三、境教
管理者可以挑選一處環境差的工作崗位，帶頭打造5S標桿，高起點、高標準和周圍顯出明顯的差距，讓員工到了這個地方想臟也臟不起來，因為做的太好，這個地方就成了自己向往的工作或者是活動的場所，經常把員員工帶到這里來，感受一下這個環境的氛圍。
東莞齒輪油企業管理者的督導與宣傳時間一長，員工就被同化了，自己也會修正自己的行為。踐行嚴教、行教、境教，培養員工的五S素養，讓企業更具備競爭力！

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