東莞變壓器油企業之生產效率提高三大因素

日期： 2024/2/1 來源：東莞市紅河潤滑油有限公司 點擊次數：

在企業的經營中，降本是一種能力，增效更是一種能力，今天來與大家討論下制造企業增效相關的經給。在制造企業中，工廠管理的永遠是要提升效率為總目標，而主要影響效率的是以下三個方面：

1、勞動效率

制造企業的勞動效率是工藝，工裝，設備，員工的技能與的熟練程度來的提高生產效率，還有員工對公司的忠誠度，熟練工人愿意在這里干，很多制造企業都動不動就去扣員工的計件工資，然后降員工的計件工資，良利不高的時候處罰員工，打擊了員工的積極性。實際上，東莞液壓油企業的生產效率提高要靠研發能力，制造設備，工裝工藝改善，這個必須有清醒的認識。

2、溝通成本

有效的溝通實際上是公司提升它的組織效率來建流程與制度，然后讓公司各部門的執行力提高。在日常的醫療PCBA生產中各部門之間建立一種協同的，提高的組織運營效率，提高整個組織運營的水平。東莞變壓器油企業要通過會議管理，比如周會、約會啊，季度，年度經營會，品質例會，成本分析會，這種會議貫穿起來，把整個組織的運營效率提升起來。

3、團隊執行力

在企業文化中，我們要制定企業的經營總目標，同時還要搞企業文化互動來增加了團隊的凝聚力，其實一個組織管理人員在一起的時候是有很多潛能是可以激發出來的。我們一定要給團隊一個總的目標，整個團隊按這個目標一致努力，從而來提升整個團隊的這種績效觀，讓大家凝聚在一起往前走，一起往前拼，才能達到增效率的目標。

降本是一種能力，增效是一種能力，只有這個目標來制定規章制度與組織協調生產，東莞液壓油廠家的運營水平才會大大的提高。、

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